{"id":7239,"date":"2023-08-28T10:05:08","date_gmt":"2023-08-28T08:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alperia.eu\/sostenibilita-e-profitto-possono-andare-di-pari-passo\/"},"modified":"2024-09-19T09:27:11","modified_gmt":"2024-09-19T07:27:11","slug":"koennen-nachhaltigkeit-und-gewinn-hand-in-hand-gehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alperia.eu\/de\/koennen-nachhaltigkeit-und-gewinn-hand-in-hand-gehen\/","title":{"rendered":"K\u00f6nnen Nachhaltigkeit und Gewinn Hand in Hand gehen?"},"content":{"rendered":"

Nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodelle sind nicht nur ethisch, sondern auch wirtschaftlich vorteilhaft. Sehen wir warum.<\/strong><\/p>\n

Nachhaltigkeit tut gut, auch der Unternehmensleistung. Mehr als f\u00fcnfzig Jahre nach den ersten Corporate-Social-Responsibility-Experimenten (CSR \u2013 gesellschaftliche Unternehmensverantwortung) in den Vereinigten Staaten werden heute in fast allen gro\u00dfen Betrieben Prozesse bez\u00fcglich Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung definiert und umgesetzt. Zur\u00fcckzuf\u00fchren ist dies auch auf die Tatsache, dass die positive Korrelation<\/strong> zwischen dem Vorhandensein nachhaltiger Prozesse und der damit erh\u00f6hten Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens erkannt wurde. Zu diesem Thema gibt es eine umfangreiche akademische und wissenschaftliche Literatur sowie zahlreiche popul\u00e4re Werke, darunter \u201eSostenibilit\u00e0 e profitto\u201c (Nachhaltigkeit und Gewinn) von Deborah Zani. Die CEO des S\u00fcdtiroler Unternehmens Rubner Haus hat mit der Journalistin Maria Chiara Voci die Erfahrungen von 21 ExpertInnen, ManagerInnen und UnternehmerInnen zusammengetragen, die sich daf\u00fcr entschieden haben, die Kriterien der sozialen und \u00f6kologischen Verantwortung in Unternehmensprozessen anzuwenden (weitere Green Books<\/a>, die wir Ihnen gerne empfehlen).<\/p>\n

Der Erfolg der Nachhaltigkeit ist eine relativ neue Erscheinung, vor allem wenn von italienischen Unternehmen die Rede ist, in denen es bis vor einigen Jahren keine CSR-Units oder -Teams gab. Die Skepsis, die sich gegen\u00fcber nachhaltigen Ma\u00dfnahmen zeigte, war zum Gro\u00dfteil auf die angebliche Unm\u00f6glichkeit zur\u00fcckzuf\u00fchren, Nachhaltigkeit und Business miteinander in Einklang zu bringen. Nachhaltiges Wirtschaften ist n\u00e4mlich mit Kosten verbunden<\/strong>: Die Nachhaltigkeitsziele m\u00fcssen ermittelt und in die Unternehmensf\u00fchrung integriert werden, es m\u00fcssen die Auswirkungen der eigenen T\u00e4tigkeit und die potentiell damit verbundenen Risiken bewertet werden, die Anlagen m\u00fcssen \u00fcberwacht, gewartet und erneuert werden, damit sie die Umwelt weniger belasten. Zudem m\u00fcssen Emissionen und Verbrauch gesenkt werden, das Unternehmen muss neue Protokolle und Verfahren festlegen, sich mit fortschrittlichen Fertigkeiten und Spitzentechnologien ausstatten und in Forschung und Innovation investieren sowie die Stakeholder miteinbeziehen und die auf dem Weg zur Nachhaltigkeit erzielten Fortschritte (wie auch die angetroffenen Schwierigkeiten) wahrheitsgetreu und wirksam mitteilen.<\/p>\n

Wer aber Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategien zu integrieren wei\u00df, hat in mehrfacher Hinsicht dauerhafte Vorteile:<\/p>\n