{"id":7290,"date":"2023-07-10T10:42:24","date_gmt":"2023-07-10T08:42:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alperia.eu\/limpatto-zero-non-esiste-vi-spiego-perche\/"},"modified":"2024-09-26T09:02:26","modified_gmt":"2024-09-26T07:02:26","slug":"zero-impact-gibt-es-nicht-ich-erklaere-ihnen-warum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alperia.eu\/de\/zero-impact-gibt-es-nicht-ich-erklaere-ihnen-warum\/","title":{"rendered":"\u201eZero Impact gibt es nicht. Ich erkl\u00e4re Ihnen warum\u201c"},"content":{"rendered":"\t\t
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Interview mit Professorin Ada Rosa Balzan<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201eUmweltfreundlich\u201c, \u201e100 % nat\u00fcrlich\u201c, \u201eZero Impact\u201c. Das sind die g\u00e4ngigsten Ausdr\u00fccke, um von einer Nachhaltigkeit zu erz\u00e4hlen, die es nicht gibt. Die betr\u00fcgerischen Stimmen des Greenwashings. Dieses Thema packt Ada Rosa Balzan, Expertin und Dozentin f\u00fcr Nachhaltigkeitsstrategien an verschiedenen italienischen Universit\u00e4ten und Business Schools, in ihrem letzten Buch mit dem nicht zuf\u00e4lligen Titel \u201eL\u2019impatto zero non esiste\u201c (dt. Zero Impact gibt es nicht) an, ohne ein Blatt vor den Mund zu nehmen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Frau Balzan, warum haben Sie diesen Titel gew\u00e4hlt?<\/strong><\/p>\n\n

Ich wollte eine sehr klare Botschaft vermitteln, die denjenigen, die sich beruflich mit Nachhaltigkeit befassen, wohl bekannt ist, die aber den Verbrauchern und Verbraucherinnen oft entgeht. Oftmals wird eine solche Formel f\u00fcr Produkte und Dienstleistungen verwendet, die sich als \u201egreen\u201c bezeichnen ohne es wirklich zu sein. Aber Vorsicht: Zero Impact bzw. Null Auswirkungen gibt es, strenggenommen, nicht, denn jede Entscheidung hat Auswirkungen. Wenn wir sprechen, sto\u00dfen wir CO2 <\/sub>aus, wenn wir mit dem Auto zur Arbeit fahren, verursachen wir Emissionen, wenn wir einen Gegenstand kaufen, erzeugen wir Auswirkungen. Kurz gesagt, verursacht jede unserer Handlungen allein durch die Tatsache, dass wir auf der Welt sind, sowohl soziale als auch \u00f6kologische Auswirkungen. Es gibt jedoch gute Absichten und eine gute Governance, um die negativen Auswirkungen zu minimieren.<\/p>\n\n

Was k\u00f6nnen wir tun, um unseren \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck zu verringern?<\/strong><\/p>\n\n

Zuallererst m\u00fcssen wir die Auswirkungen kennen, die wir verursachen: Nachhaltigkeit ist eine exakte Wissenschaft, also geht es um Messungen. Wir m\u00fcssen uns selbst Verbesserungsziele und Werte setzen, an denen wir uns orientieren. Das erste italienische Urteil bez\u00fcglich Greenwashing hat die Bedeutung der Messung der Nachhaltigkeit deutlich gemacht: Handeln kommt vor Kommunizieren.<\/p>\n\n

K\u00f6nnen Sie uns die vier <\/strong>\u201e<\/strong>Eckpfeiler<\/strong>\u201c<\/strong> n\u00e4her erl\u00e4utern, die Sie in Ihrem Buch <\/strong>erw\u00e4hnen und die Unternehmen im Nachhaltigkeitsprozess begleiten m\u00fcssen?<\/strong><\/p>\n\n

Ja, sie lauten: verstehen, entwickeln, umsetzen und kommunizieren. Das ist der richtige Ansatz, um den Weg der Nachhaltigkeit einzuschlagen. Wie Sie sehen k\u00f6nnen, ist die Kommunikation nur der letzte Schritt. Zuerst m\u00fcssen wir verstehen.<\/p>\n\n

Aber wie kann man sich bei den vielen Zertifizierungen orientieren?<\/strong><\/p>\n\n

Wir m\u00fcssen international anerkannte Standards wie die ISO \u00fcbernehmen, denn nur auf diese Weise k\u00f6nnen wir die Kultur der Nachhaltigkeit verbreiten. Aber es gibt keine Zertifizierung, die f\u00fcr alle Bereiche gilt, und vielleicht ist das die Schwierigkeit. Deshalb rate ich den Unternehmen immer, mit einem internen Check-up zu beginnen: Fragen Sie sich, wie Sie Ihr Personal verwalten, welchen Verbrauch Sie haben und wie Sie ihn abbilden, wie Sie mit den Stakeholdern kommunizieren, welchen Mehrwert Sie f\u00fcr das Gebiet generieren. Das ist ein anspruchsvoller Weg, und oft haben Unternehmen Angst davor, aber es ist sehr wichtig, ihn zu gehen. Nur dann k\u00f6nnen wir verstehen, welche Zertifizierung f\u00fcr uns die richtige ist und wie wir sie erlangen k\u00f6nnen. Denken Sie schlie\u00dflich an den Nachhaltigkeitsbericht, der ein wichtiges Instrument f\u00fcr die \u00dcberwachung, Kommunikation und Einbeziehung ist.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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K\u00f6nnen Nachhaltigkeit und Gewinn f\u00fcr Unternehmen Hand in Hand gehen?<\/strong><\/p>\n\n

Der Schl\u00fcssel dazu ist, zu verstehen, dass ein nachhaltigkeitsorientiertes Unternehmen vom Begriff Gewinn zum Begriff Wohlstand \u00fcbergeht, d. h. einem Reichtum, der von allen Stakeholdern geteilt wird und sich auf das gesamte Gebiet auswirkt und mit dem Wert immaterieller G\u00fcter verankert ist. Ein wirtschaftlicher Ertrag ist zwar m\u00f6glich, aber Investitionen in Nachhaltigkeit zahlen sich mittel- bis langfristig aus. Ein nachhaltiges Produkt ist qualitativ besser, und das erzeugt auch bei den Kunden einen h\u00f6heren wahrgenommenen Wert.<\/p>\n\n

Besteht in dieser Phase, die von Inflation, Krise und allgemeiner Unsicherheit gekennzeichnet ist, die Gefahr, dass die ESG-Ziele in den Hintergrund r\u00fccken?<\/strong><\/p>\n\n

Wir h\u00f6ren das von vielen Seiten, aber ganz im Gegenteil. Gerade in dieser Phase ist Nachhaltigkeit entscheidend f\u00fcr den Zugang zu Krediten mit besseren Konditionen. Eine Nachhaltigkeitsanalyse vorzunehmen, bedeutet, Risiken besser zu lenken und sie sorgf\u00e4ltig zu \u00fcberwachen, was f\u00fcr Unternehmen sehr wichtig ist und auch f\u00fcr den Investmentmarkt im Mittelpunkt steht. Au\u00dferdem hat das Coronavirus den Wettlauf in Richtung Nachhaltigkeit paradoxal beschleunigt: Fr\u00fcher war es f\u00fcr Unternehmen ein \u201eNice-to-have\u201c, heute ist es praktisch ein \u201eMust-have\u201c. Die Lieferketten werden n\u00e4mlich auch auf ihre ESG-Leistung hin \u00fcberwacht.<\/p>\n\n

Aber sind wir uns dessen in Italien wirklich bewusst?<\/strong><\/p>\n\n

In Italien glauben wir, dass Nachhaltigkeit vor allem etwas mit der Umwelt zu tun hat, aber in Wirklichkeit ist das nicht so. Es sind die menschlichen Aktivit\u00e4ten, die am schwersten wiegen. Man bedenke nur, dass nach Angaben des Sustainability Accounting Standards Board, der Organisation, die die Standards f\u00fcr die Nachhaltigkeitsbilanzierung erstellt und auch als Referenz f\u00fcr Fonds wie Black Rock dient, von 26 \u00fcberwachten Themen nur 6 davon Umweltthemen sind. Der Rest verteilt sich auf 10 Governance- und 10 Sozialthemen. Dies verzerrt die italienische Wahrnehmung.<\/p>\n\n

Sie lehren an vielen Universit\u00e4ten: Wie ver\u00e4ndern sich die Berufe im Bereich der Nachhaltigkeit?<\/strong><\/p>\n\n

Als ich vor Jahren sagte, dass Unternehmen einen Nachhaltigkeitsmanager bzw. eine Nachhaltigkeitsmanagerin brauchen, schenkten mir nur wenige Glauben. In den Unternehmen gab es bereits EnergiemanagerInnen und CSR-ManagerInnen, und man dachte, das sei ausreichend. In Wirklichkeit hat man erkannt, dass das nicht stimmt. Der\/Die NachhaltigkeitsmanagerIn ist f\u00fcr das t\u00e4gliche und strategische Management der Nachhaltigkeit in einem Unternehmen unverzichtbar, weil er oder sie \u00fcber Fachwissen in Bezug auf Reputations- und Finanzrisiken, Umweltauswirkungen und Unternehmensstrategien verf\u00fcgt. Es handelt sich zweifellos um einen der Berufe der Zukunft.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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