Im Industriesektor – und insbesondere in hard‑to‑abate-Bereichen wie der Stahlindustrie – gilt die Validierung von Klimazielen durch die Science Based Targets initiative (SBTi) heute als einer der fortschrittlichsten Standards, um die Belastbarkeit einer Strategie zur Emissionsminderung nachzuweisen. Für ORI Martin, eines der ersten Stahlwerke mit validierten Zielen, war dieser Meilenstein nicht der Ausgangspunkt, sondern das Ergebnis eines über Jahre aufgebauten industriellen Weges, der strukturiert und schrittweise gemeinsam mit Alperia entwickelt wurde.
Ein Ergebnis, das Jahre der Arbeit an strategischer Beratung, Emissionsmessung, Verbesserung der Prozessperformance und Governance von Umweltdaten zusammenfasst – und zeigt, wie Dekarbonisierung zu einem integralen Bestandteil der industriellen Strategie werden kann, wenn sie mit Methode, Kontinuität und der Integration unterschiedlicher Kompetenzen angegangen wird.
SBTi: die Quintessenz eines stimmigen Systems
Die Ausrichtung an den SBTi-Standards erfordert Klimaziele, die nach wissenschaftlichen Kriterien definiert sind, verlässliche Daten sowie eine glaubwürdige Roadmap zur Emissionsminderung im mittel‑ bis langfristigen Zeitraum. Genau deshalb war die Validierung der Klimaziele von ORI Martin durch die Science Based Targets initiative (SBTi) nur dank eines langfristigen Weges möglich, in dem sich die gemeinsam mit Alperia entwickelten Aktivitäten gegenseitig verstärkt haben.
Aus Sicht von Alperia liegt der Wert des Projekts genau in dieser Integration: SBTi als Zielpunkt eines stimmigen Systems – und nicht als isolierte Pflichtübung oder Initiative losgelöst vom industriellen Kontext.
Die Klimaverpflichtungen von ORI Martin
Im Rahmen des SBTi-Prozesses hat ORI Martin auf Gruppenebene klare, messbare und überprüfbare Ziele zur Emissionsminderung formalisiert, die mit dem eigenen industriellen Modell und den Erwartungen der Automotive-Wertschöpfungskette vereinbar sind.
Insbesondere hat sich O.R.I. MARTIN S.P.A. verpflichtet, die Treibhausgasemissionen (GHG) der Scopes 1, 2 und 3 innerhalb des Umfangs „iron & steel core boundary“ pro Tonne warmgewalztem Stahl bis 2030 – ausgehend vom Basisjahr 2023 – um 25,0% zu reduzieren.
Da die Erreichung dieses Ziels vom Einsatzverhältnis des Stahlschrotts in den Prozessen abhängt, hat sich das Unternehmen außerdem verpflichtet, jährlich das zum Ziel gehörende scrap ratio zu veröffentlichen – als Gewähr für Transparenz und Vergleichbarkeit der Daten.
Neben diesem Intensitätsziel hat sich ORI Martin verpflichtet, alle übrigen absoluten Scope‑1- und Scope‑2-Emissionen innerhalb desselben Zeithorizonts um 50% zu reduzieren.
Darüber hinaus hat das Unternehmen zugesagt, die absoluten Scope‑3-Emissionen um 25,0% zu senken – bezogen auf die wichtigsten Kategorien der Wertschöpfungskette, darunter eingekaufte Waren und Dienstleistungen, brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten, Transport und Distribution vor- und nachgelagert sowie durch den Betrieb erzeugte Abfälle.
Diese Verpflichtungen bilden den strategischen Referenzrahmen, an den die im Zeitverlauf entwickelten Beratungs-, Prozessverbesserungs- und Messaktivitäten anknüpfen, und sie schaffen die Grundlage für die kontinuierliche Überwachung der Klimaperformance des Unternehmens.
Strategische Beratung als Fundament des Weges
Der Weg mit ORI Martin begann mit einer kontinuierlichen Energie- und Umweltberatung, die das Unternehmen weit über die reine regulatorische Compliance hinaus begleitet hat. Im Laufe der Zeit hat Alperia ORI Martin dabei unterstützt, einen Dekarbonisierungspfad auf soliden technischen Grundlagen zu strukturieren – einschließlich des Accounting der Scope‑1-, Scope‑2- und Scope‑3-Emissionen, der Analyse der wichtigsten Emissionsquellen sowie der Definition einer Climate Strategy, die mit dem Produktionsmodell und den Anforderungen der Automotive-Wertschöpfungskette im Einklang steht.
Ergänzt wurde dies durch eine operative und kontinuierliche Begleitung der Energie- und Nachhaltigkeitsthemen – durch Unterstützung beim Management des ETS-Mechanismus, bei der Aufrechterhaltung der ISO‑50001-Zertifizierung sowie bei der Einordnung regulatorischer Entwicklungen im Bereich Energie und Nachhaltigkeit, und durch die dauerhafte Präsenz spezialisierter Kompetenzen im Unternehmen über die Tätigkeit „Experte im Unternehmen“. Diese Arbeit ermöglicht es, Klimaziele in Entscheidungs- und Compliance-Prozesse zu integrieren, die Strategie in tägliche operative Praxis zu übersetzen, regulatorische Risiken zu reduzieren und die Gesamtkohärenz des Weges über die Zeit zu stärken.
Sybil Industrial: Prozesse verbessern, um Emissionen zu reduzieren
Neben der strategischen Dimension umfasste der Weg mit ORI Martin auch eine strukturierte Arbeit an der Verbesserung der operativen Performance, die über Sybil Industrial entwickelt wurde – die proprietäre Lösung von Alperia, welche künstliche Intelligenz und prädiktive Regelung kombiniert, um den Betrieb komplexer Industrieanlagen kontinuierlich zu optimieren.
Sybil Industrial lässt sich nicht invasiv in bestehende Automationssysteme integrieren und ermöglicht es, Prozessdaten zu nutzen, um die Betriebsbedingungen zu stabilisieren, Ineffizienzen zu reduzieren und die Qualität der Anlagenregelung zu verbessern. Ein Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung, der strukturell zur Energieeffizienz und zur Reduktion betrieblicher Emissionen beiträgt und die Kohärenz zwischen Klimastrategie und industrieller Operativität stärkt.
Die Produktebene: Carbon Footprint und Transparenz in der Lieferkette
Mit dem schrittweisen Anstieg der Transparenzanforderungen seitens der Automotive-Wertschöpfungskette wurde der Weg von ORI Martin auch auf die Produktebene ausgedehnt. In diesem Kontext hat Alperia das Unternehmen bei der Einführung des Systematic Approach nach ISO 14067 zertifiziert unterstützt – ein Instrument, das es ermöglicht, den Carbon Footprint der eigenen Produkte eigenständig und strukturiert zu berechnen und ihn den Kunden klar und verlässlich zu kommunizieren.
Die Implementierung dieses Ansatzes entspricht dem Bedarf, die Messung über die Zeit hinweg reproduzierbar zu machen und in die industriellen Prozesse zu integrieren – und damit eine höhere Transparenz entlang der Automotive-Wertschöpfungskette zu unterstützen.
Diese Arbeit hat es ermöglicht, im Laufe der Zeit einen zuverlässigen und konsistenten Informationsbestand aufzubauen, der heute essenziell ist, um der Automotive-Wertschöpfungskette vergleichbare und verifizierbare Umweltdaten bereitzustellen.
Digitale Tools und Carbon Neutrality
Auf dieser Grundlage konnte ORI Martin Tools entwickeln, die der Deklaration von produktbezogenen Umweltparametern und dem Management von Prozessen zur Kompensation verbleibender Emissionen dienen. In diesem Zusammenhang steht die Tätigkeit des Unternehmens mit der DIAS-Plattform von RINA, die für das strukturierte Management von produktbezogenen Umweltinformationen und für das Angebot von carbon neutral Produkten eingesetzt wird.
Der Einsatz von DIAS ist Teil eines umfassenderen Weges zur Einführung des Systematic Approach für die Berechnung und Aktualisierung der produktbezogenen Carbon Footprints. Dadurch können Daten, Prozesse und Emissionsgrenzen über die Zeit hinweg konsistent gehalten werden – auch bei produktiven oder organisatorischen Veränderungen.
Alperia hat ORI Martin bei der Konsolidierung der methodischen und zertifizierungsbezogenen Grundlagen unterstützt, die das System verlässlich machen: durch Stärkung der Qualität der produktbezogenen Umweltdaten, Unterstützung beim Erhalt der ISO‑14068-Zertifizierung für Carbon Neutrality und Sicherstellung der übergreifenden Kohärenz mit den relevanten internationalen Referenzstandards.
Eine langfristige Beziehung – nicht die Summe einzelner Projekte
Rückblickend erscheint die Validierung der Klimaziele von ORI Martin durch die SBTi als die Synthese eines Weges, auf dem sich strategische Beratung, Prozessverbesserung, Produktmessung und digitale Tools im Laufe der Zeit komplementär entwickelt haben.
Für Alperia ist dieses Projekt eines der Beispiele für langfristige industrielle Partnerschaften, die unsere Gruppe mit ihren Kunden aufbaut – basierend auf kontinuierlicher Zusammenarbeit, spezialisierten Kompetenzen und einer gemeinsamen Vision. Ein Beziehungsmodell, in dem Alperia als industrieller Partner agiert und technisches Know-how, strategische Beratung sowie Integrationsfähigkeit einbringt, um Unternehmen auf den anspruchsvollsten Transformationspfaden zu begleiten.
Ein übertragbares Modell für die Industrie
Der Weg Alperia–ORI Martin zeigt, wie Dekarbonisierung zu einem Wettbewerbshebel werden kann, wenn sie als integriertes System und nicht als Abfolge isolierter Initiativen verstanden wird. Ein Modell, das Alperia Industrieunternehmen anbietet, die glaubwürdige, messbare und dauerhafte Pfade aufbauen wollen – fähig, auf die Klimaherausforderungen zu reagieren, ohne Effizienz, Qualität und Performance aus den Augen zu verlieren.
